6月21日，集团经济运行分析专题会在济南召开。会议传达学习了5月23日省管企业经济运行专题会议精神，分析了集团今年以来的经济运行情况，对下半年重点工作进行了安排部署。集团副总经理郭琴主持会议，集团董事长、党委书记、总经理程广辉做重要讲话。
程广辉在讲话中指出，5月23日召开的省管企业经济运行专题会议对省管企业今年以来的经济运行状况进行了专门分析，指出了当前省管企业存在六大主要问题，并提出了扭转困难局面的13项措施和要求，为省管企业认清当前形势、加快改革发展指明了方向和目标。程广辉简要通报了集团今年内以来的经济运行情况，并着重指出了当前集团经济运行中存在的运行质量继续下滑、产品成本仍居高不下、期间费用增长较快、资金占用不匹配、项目投资问题凸显等差距和问题。他强调，集团上下要认真学习领会省管企业经济运行专题会议精神，正视现实，认清形势，对照问题，深刻剖析，找出差距，明确目标，采取有效措施，切实提高经济运行质量，确保全年预算目标的完成。
关于下半年工作，程广辉重点强调了五个方面。一是切实打好扭亏增盈攻坚战。要在前期工作的基础上，进一步逐级梳理亏损企业和亏损业务板块，制定治理方案，狠抓落实与考核。要建立扭亏治理督查督导工作机制。要按照省国资委部署和要求，立即启动和实施生产成本、三项费用“双降双控”专项工作，严格落实领导负责制。要高度重视防范资金链风险，切实加强资金集中管理。二是进一步加大改革创新力度。以营销模式创新为突破口积极推进商业模式创新，争取尽快取得实质性突破。要不断深化三项制度改革，真正建立起干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出的制度体系，全面提高人均创效水平。三是切实抓好投资管理。要认真总结以往项目投资的经验教训，进一步提高投资决策的科学性，促进投资管理规范化。以“十二五”规划中期修订为契机，重新梳理在建、拟建项目，审慎评估可行性，促进投资目标与企业现有资源、潜在资源能力相匹配。要切实转变投资理念，强化投资论证。要切实抓好年度重点投资工作的落实，为提高运行质量创造条件。四是以防范资金链风险为重点进一步加强风险防控。合理确定应收账款、产成品库存规模，严格执行警戒线制度。进一步加强重大风险辨识、评估、报告和应对工作，努力降低各类风险。五是全面抓好安全生产工作。要进一步提高安全认识，扎实开展安全生产大检查。要进一步加强员工培训，做好应急演练。要积极采用四新技术，提升本质安全水平。
程广辉最后强调，面对严峻形势，集团上下尤其是各级领导班子要进一步统一认识，转变观念，增强发展的紧迫感。要强化考核和激励约束机制，严格落实经营责任制。今年对各公司考核目标以各公司上报集团的预算目标为准，业绩降薪酬降，效益降工资降。要建立工作联系和督查机制，切实督促各项重点工作的落实。
集团领导梁金久、韩惠忠、孙秀江、刘从德、杨振峰、杨庆堂、郭廷友，监事会成员，各公司领导班子成员以及总部各部室负责人参加了会议。
会议会场
程广辉董事长讲话
